За счет организационных улучшений
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ
Повысить производительность
труда на 20-40%
Провести аудит, разработать и внедрить организационную структуру
Провести диагностику, разработать и внедрить систему оплаты труда
Снизить расходы на 25-45%
Повысить качество управления организацией
КОГДА НУЖЕН ЧЕКАП ОРГ.СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

БАЗОВЫЙ АУДИТ ОРГ.СТРУКТУРЫ

Включает в себя аудит организационной структуры и разработку гипотез целевой организационной структуры
500 000 рублей
Стоимость в июле и августе
ЭКСПЕРТ
Оксана Усачёва
  • Обладатель премии HR-руководитель года — XIII
  • Победитель XII саммита HR-директоров России и СНГ в номинации «Повышение квалификации и корпоративное обучение»
  • Обладатель диплома и призер конкурса «Лучшая практика управления изменениями»
  • Победитель премии «Бутиковская булавка» в области трансформации корпоративной культуры
КЕЙСЫ
ОАО «Авиационная корпорация «Рубин»
Цель проекта: Поиск резервов для оптимизации численности и расходов на персонал.

Что сделано:
  • Исследование организации труда на производственных площадках корпорации
  • Выявление потерь рабочего времени и факторов, на них влияющих
  • Оценка действующих норм труда и численности всех категорий персонала
  • Экспертиза действующей системы оплаты труда и мотивации

Результат:

  • Разработана методика по расчету и актуализации норм труда
  • Предложена новая организационная структура корпорации с учетом норм управляемости, организационной и функциональной подчиненности
  • Сокращение численности – 33,5%
  • Экономический эффект – экономия 65% от годового фонда оплаты труда
АО «Концерн «Калашников»
Цель проекта:
  • Поиск резервов для сокращения численности двух подразделений
  • Анализ и разработка предложений по повышению эффективности существующей организационной структуры

Что сделано:

  • Анализ организационной структуры цехов и норм управляемости
  • Структурированные интервью
  • Визуальный аудит подразделений
  • Хронометраж (выборочно)
  • Анализ потерь рабочего времени и пр.

Результат:

  • Определен перечень мероприятий по реструктуризации системы управления, построению эффективных бизнес-процессов, закреплению функционала
  • Выбрана оптимальная организационная структура
АО «Производственное объединение Елабужский автомобильный завод»
Цель проекта: Высвободить 10% Фонда заработной платы

Что сделано:
  • Разработка целевой модели организационной структуры и штатного расписания
  • Разработка норм численности с учетом выявленных потерь
  • Аудит расходов на персонал
  • Определение мероприятий по сокращению расходов
  • Создание целевой системы оплаты труда и мотивации

Результат: 11,1% резервов ФЗП предприятия и 9% численности высвобождеы по предприятию
ПОЧЕМУ
SUPPORT PARTNERS
Опыт
Эксперты Support Partners имеют практический опыт в промышленном секторе, в т.ч. антикризисного управления.
Методология
Наши уникальные методики позволяют решать любые управленческие задачи.
Обучение
Повышение квалификации. Умение видеть потери. Управление временем. Организация труда.
Вовлечение
Организация групп улучшений. Консультации руководителей. Мотивация.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ