Реализация проекта состоит из 2 этапов, каждый длится по 12 недель при численности по подразделениям в 1000 человек.
3 НЕДЕЛИ
ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Заключение договора
Запрос и анализ информации
3 НЕДЕЛИ
1 ШАГ
Выезд на предприятие. Наблюдение за организацией труда и проведение структурированного интервью
Разработка счетной модели производительности труда
Презентация результатов по 1 этапу проекта Заказчику
4 НЕДЕЛИ
2 ШАГ
Пересчет численности по подразделениям и разработка штатного расписания
Аудит расходов на персонал и определение мероприятий по сокращению расходов
Презентация результатов по 2 этапу проекта Заказчику
2 НЕДЕЛИ
3 ШАГ
Консолидация полученных в этапах работы результатов, формирование итогового отчета
Итоговая презентация результатов проекта Заказчику
1 ПОЛНЫЙ ДЕНЬ 1 РАЗ В МЕСЯЦ
ОБУЧЕНИЕ
Обучение персонала по предложенным методикам и методологиям
2 ЭТАП
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
1.Утверждение плана внедрения мероприятий
2.Создание инфраструктуры внедрения: рабочая группа в составе руководителей Предприятия по производству, качеству, финансам, персоналу и экспертов Expert Zavod
3. Предложение и рекомендации по мотивации ТОП-менеджеров, линейных руководителей, работников, участвующих в улучшениях
1.Вовлечение руководителей в процесс внедрения культуры производства (постоянные улучшения)
2.Обучение (умение видеть резервы и устранять их, управлять своим временем и временем построенных, исключать непроизводительные затраты)
3.Организация групп по разработке улучшений (процессы АУП, процессы рабочие), предложения по мотивации групп, рост лидеров, оценка работы групп
4.Консультирование групп посредством скайп-сессий (1 раз в неделю) и на площадке (1 раз вмесяц)
5.Методологическая помощь в разработке ЛНА, организации рабочего времени, других организационных мероприятий (постоянно по мере необходимости)
6.Организация визуализации результатов
1.Корректировка норм труда
2.Корректировка бизнес—процессов
3.Оптимизация производственной цепочки
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА
Индикаторы для оценки многофакторной производительности труда
Формулы расчета трудозатрат и численности от производственных показателей
Целевую модель организационно-штатной структуры с учетом текущих финансово-экономических показателей
Интегральную оценку результатов внедрения улучшений
Показатели снижения трудопотерь и инструменты для их достижения, в т.ч. расчет Бредфордского фактора
Инструменты постоянных улучшений
Обучение руководителей по 4 темам: Производительность труда, Организационная структура, Управление численностью, Фонд рабочего времени