За счет повышения эффективности человеческого актива
ОПТИМИЗАЦИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ
Повысить производительность
труда на 20-40%
труда на 20-40%
Сократить время на обработку и выполнение процессов на 50-70%
Получить экономический эффект в деньгах
Снизить расходы на 25-45%
Повысить качество управления организацией
1 ЭТАП
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Реализация проекта состоит из 2 этапов, каждый длится по 12 недель при численности по подразделениям в 1000 человек.
3 НЕДЕЛИ
ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ РАБОТА
- Заключение договора
- Запрос и анализ информации
3 НЕДЕЛИ
1 ШАГ
- Выезд на предприятие. Наблюдение за организацией труда и проведение структурированного интервью
- Разработка счетной модели производительности труда
- Презентация результатов по 1 этапу проекта Заказчику
4 НЕДЕЛИ
2 ШАГ
- Пересчет численности по подразделениям и разработка штатного расписания
- Аудит расходов на персонал и определение мероприятий по сокращению расходов
- Презентация результатов по 2 этапу проекта Заказчику
2 НЕДЕЛИ
3 ШАГ
- Консолидация полученных в этапах работы результатов, формирование итогового отчета
- Итоговая презентация результатов проекта Заказчику
1 ПОЛНЫЙ ДЕНЬ 1 РАЗ В МЕСЯЦ
ОБУЧЕНИЕ
- Обучение персонала по предложенным методикам и методологиям
2 ЭТАП
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
1.Утверждение плана внедрения мероприятий
2.Создание инфраструктуры внедрения: рабочая группа в составе руководителей Предприятия по производству, качеству, финансам, персоналу и экспертов Expert Zavod
3. Предложение и рекомендации по мотивации ТОП-менеджеров, линейных руководителей, работников, участвующих в улучшениях
2.Создание инфраструктуры внедрения: рабочая группа в составе руководителей Предприятия по производству, качеству, финансам, персоналу и экспертов Expert Zavod
3. Предложение и рекомендации по мотивации ТОП-менеджеров, линейных руководителей, работников, участвующих в улучшениях
1.Вовлечение руководителей в процесс внедрения культуры производства (постоянные улучшения)
2.Обучение (умение видеть резервы и устранять их, управлять своим временем и временем построенных, исключать непроизводительные затраты)
3.Организация групп по разработке улучшений (процессы АУП, процессы рабочие), предложения по мотивации групп, рост лидеров, оценка работы групп
4.Консультирование групп посредством скайп-сессий (1 раз в неделю) и на площадке (1 раз вмесяц)
5.Методологическая помощь в разработке ЛНА, организации рабочего времени, других организационных мероприятий (постоянно по мере необходимости)
6.Организация визуализации результатов
2.Обучение (умение видеть резервы и устранять их, управлять своим временем и временем построенных, исключать непроизводительные затраты)
3.Организация групп по разработке улучшений (процессы АУП, процессы рабочие), предложения по мотивации групп, рост лидеров, оценка работы групп
4.Консультирование групп посредством скайп-сессий (1 раз в неделю) и на площадке (1 раз вмесяц)
5.Методологическая помощь в разработке ЛНА, организации рабочего времени, других организационных мероприятий (постоянно по мере необходимости)
6.Организация визуализации результатов
1.Корректировка норм труда
2.Корректировка бизнес—процессов
3.Оптимизация производственной цепочки
2.Корректировка бизнес—процессов
3.Оптимизация производственной цепочки
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
В РЕЗУЛЬТАТЕ
ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА
В РЕЗУЛЬТАТЕ
ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА
Индикаторы для оценки многофакторной производительности труда
Формулы расчета трудозатрат и численности от производственных показателей
Целевую модель организационно-штатной структуры с учетом текущих финансово-экономических показателей
Интегральную оценку результатов внедрения улучшений
Показатели снижения трудопотерь и инструменты для их достижения, в т.ч. расчет Бредфордского фактора
Инструменты постоянных улучшений
Обучение руководителей по 4 темам: Производительность труда, Организационная структура, Управление численностью, Фонд рабочего времени
ЭКСПЕРТ
Оксана Усачёва
- Обладатель премии HR-руководитель года — XIII
- Победитель XII саммита HR-директоров России и СНГ в номинации «Повышение квалификации и корпоративное обучение»
- Обладатель диплома и призер конкурса «Лучшая практика управления изменениями»
- Победитель премии «Бутиковская булавка» в области трансформации корпоративной культуры
ПОЧЕМУ
SUPPORT PARTNERS
SUPPORT PARTNERS
Опыт
Эксперты Support Partners имеют практический опыт в промышленном секторе, в т.ч. антикризисного управления.
Методология
Наши уникальные методики позволяют решать любые управленческие задачи.
Обучение
Повышение квалификации. Умение видеть потери. Управление временем. Организация труда.
Вовлечение
Организация групп улучшений. Консультации руководителей. Мотивация.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Узнайте как повысить эффективность
и производительность без затрат
и производительность без затрат
