Support Partners
18 февраля 2020
18:00-20:00 по московскому времени
Онлайн-тренинг для руководителей, которые хотят внедрить в бизнес инновационные практики управления, найма, мотивации и вовлечения команды
КОНСТАНТИНА БОРИСОВА
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ
Впервые онлайн
Новый формат известной программы
Практик с 20-летним опытом
Тренинг проводит лично Константин Борисов, CEO Support Partners, топ-10 генеральных директоров в российском консалтинге по версии «Коммерсанта»
Научные методики
Используем DISC, Gallup, авторскую методологию 12 принципов КОМАНДОС и другие инструменты социальной психологии
Разбор 20+ кейсов
Вы узнаете, какие стратегии управления командой применяли успешные компании, военные руководители, политики и спортсмены
Фокус на реальных проблемах
Вы узнаете решение для проблем, которые возникают в большинстве российских компаний
ЧТО ТАКОЕ
КОМАНДОС-ОНЛАЙН?

КОМАНДОС — это интенсивная программа для руководителей, которые хотят внедрить в бизнес новейшие практики управления командой. Выявить проблемы, оценить психотипы сотрудников, стать мастером по введению в бизнес «новых бойцов», поднять инициативность команды, обновить коллектив и достичь выдающихся финансовых.

За 2 года КОМАНДОС прошли десятки российских компаний, например, Bosch, Русский Стандарт, Campari. Регистрируйтесь, подключайтесь, задавайте вопросы и первым получите доступ к уникальным практикам развитии команды.
Новый формат известной программы для руководителей
Посмотрите ролик о том, как проходит открытая программа КОМАНДОС
КОМУ ИДЕАЛЬНО
ПОДОЙДЕТ
КОМАНДОС-ОНЛАЙН
Собственники и гендиректора
Топ-менеджеры крупных и средних компаний
Руководители бизнес-направлений корпораций
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА
1. ПРОБЛЕМЫ В КОМАНДАХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И ИХ РЕШЕНИЕ.
  • .Конфликты, недоверие, непонимание цели компании и другие проблемы бизнес-команд
  • Почему команда — важнейший ресурс для развития бизнеса
  • Как проанализировать ситуацию в команде собственной компании и выделить ключевые проблемы
  • Стратегия трансформации бизнес-команды: с чего начать
2. ОБЗОР ПСИХОТИПОВ DISC. ДЕТАЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА DISC — НА ОТКРЫТОЙ ПРОГРАММЕ.
  • Что такое поведенческие модели, насколько им можно верить и как их можно использовать в бизнесе
  • Коммуникатор, достигатор, аналитик и интегратор — плюсы и минусы ключевых моделей поведения
  • Разбор кейсов, которые иллюстрируют работу людей с разными психотипами в известных компания
3. ВНЕДРЕНИЕ В БИЗНЕС 12 ПРИНЦИПОВ КОМАНДОС.
  • Как вывести команду из зоны комфорта и создать условия для роста
  • Как выбрать собственный стиль управления и стать неформальным лидерам компании
  • Как оставаться на переднем крае бизнес-технологий и работать на результат
  • Как распределить роли в команде, чтобы обеспечить максимальную продуктивность
  • Как сделать систему оплаты топ-менеджера союзником акционера
  • Как обеспечить приток новых идей в бизнес
1. ПРОБЛЕМЫ В КОМАНДАХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И ИХ РЕШЕНИЕ.
  • Конфликты, недоверие, непонимание цели компании и другие проблемы бизнес-команд
  • Почему команда — важнейший ресурс для развития бизнеса
  • Как проанализировать ситуацию в команде собственной компании и выделить ключевые проблемы
  • Стратегия трансформации бизнес-команды: с чего начать
2. ОБЗОР ПСИХОТИПОВ DISC. ДЕТАЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА DISC — НА ОТКРЫТОЙ ПРОГРАММЕ.
  • Что такое поведенческие модели, насколько им можно верить и как их можно использовать в бизнесе
  • Коммуникатор, достигатор, аналитик и интегратор — плюсы и минусы ключевых моделей поведения
  • Разбор кейсов, которые иллюстрируют работу людей с разными психотипами в известных компания
3. ВНЕДРЕНИЕ В БИЗНЕС 12 ПРИНЦИПОВ КОМАНДОС.
  • Как вывести команду из зоны комфорта и создать условия для роста
  • Как выбрать собственный стиль управления и стать неформальным лидерам компании
  • Как оставаться на переднем крае бизнес-технологий и работать на результат
  • Как распределить роли в команде, чтобы обеспечить максимальную продуктивность
  • Как сделать систему оплаты топ-менеджера союзником акционера
  • Как обеспечить приток новых идей в бизнес

БИЗНЕС-КВЕСТ
ПО ТИПОЛОГИИ DISC
Онлайн-тренинг КОМАНДОС включает в себя обзор научной типологии DISC, которая считается №1 среди инструментов оценки поведения людей. Более 80% компаний из списка крупнейших компаний мира Fortune используют DISC. Типология включает 4 типа личности и их сочетания.

D — Достигатор, доминирующий, мотивированный
I — Коммуникатор, общительный, творческий
S — Интегратор, внимательный к людям, спокойный
C — Системщик, логичный, интеллектуальный, осторожный

На тренинге вы изучите DISC с помощью квеста — попадете в ряд ситуаций и попробуете принять правильное решение. Это сделает обучение увлекательным, покажет преимущества типирования и поможет усвоить знания.
Who is Mr. Musk?
Какие модели поведения свойственны Илону Маску: 1) Достигатор и коммуникатор или 2) Интегратор и системщик.

Он построил несколько компаний, при этом Илон - креативный и яркий человек, любит публичные выступления и эпатажные презентации. Глубокое понимание этих типов поможет его инвесторам, партнерам и подчиненным быстрее находить с ним общий язык.
Выбор бизнес-партнера
Представьте, что у вас преобладают черты достигатора (D) и коммуникатора (I). Вы фонтанируете идями, лично привлекаете крупных клиентов, но ваша компания не растет. В глаза бросается хаотичность процессов и проблемы с финансами. Партнер с каким типом личности вам подойдет — «непонятный», осторожный и вдумчивый системщик (C) или близкий по духу достигатор (D) и коммуникатор (I).

Системщик дополнит команду качествами, которые у вас развиты слабо, но необходимы для развития бизнеса. DISC поможет быстро найти такого партнера или сотрудника.
?
Ответ: Маск — достигатор (D) и коммуникатор (C)
Ответ: вам нужен партнер системщик (C)
Программу «КОМАНДОС» разработал Константин Борисов — основатель и генеральный директор одной из самых быстро растущих компаний по поиску руководителей Support Partners Executive Search.

Также Константин автор бестселлера «Командос», самой продаваемой в России книги о создании команд. За его плечами покорение Эльбруса и Килиманджаро, а также финиш Байкальского ледового марафона.
ОБ АВТОРЕ И ВЕДУЩЕМ
КОНСТАНТИН
БОРИСОВ
  • Ведущий российский хедхантер
  • 20 лет работы в консалтинге
  • Автор Dream Team Forum и КОМАНДОС, ведущий стратегических сессий
  • Топ-10 директоров в российском консалтинге по версии «Коммерсанта»
  • Среди клиентов Bosch, Русский Стандарт, Campari и десятки других компаний
  • Автор книги-бестселлера «Командос»
  • Управление собственной командой из 35 человек
Программу «КОМАНДОС» разработал Константин Борисов — основатель и генеральный директор одной из самых быстро растущих компаний по поиску руководителей Support Partners Executive Search.

Также Константин автор бестселлера «Командос», самой продаваемой в России книги о создании команд. За его плечами покорение Эльбруса и Килиманджаро, а также финиш Байкальского ледового марафона.
ОБ АВТОРЕ И ВЕДУЩЕМ
КОНСТАНТИН
БОРИСОВ
  • Ведущий российский хедхантер
  • 20 лет работы в консалтинге
  • Автор Dream Team Forum и КОМАНДОС, ведущий стратегических сессий
  • Топ-10 директоров в российском консалтинге по версии «Коммерсанта»
  • Среди клиентов Bosch, Русский Стандарт, Campari и десятки других компаний
  • Автор книги-бестселлера «Командос»
  • Управление собственной командой из 35 человек
КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ
1
Зарегистрируйтесь
2
Получите ссылку на трансляцию
Мы заблаговременно напомним вам о тренинге и пришлем ссылку на трансляцию.
3
Подключайтесь, смотрите и задавайте вопросы
Вы сможете подключиться с помощью компьютера или телефона и общаться с тренером в чате.
4
Получите поддержку тренера после окончания
В течение недели после окончания тренинга вы сможете получить поддержку и рекомендации тренера.
ОНИ УЖЕ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В КОМАНДОС