Заказчик- Крупный фармацевтический холдинг
Задача - провести комплексную оценку работы департамента регистрации лекарственных средств.
Для решения данной задачи были подобраны два эксперта в области C&B с подобным опытом и представлены для знакомства генеральному директору компании.
В результате собеседования директором был выбран один из кандидатов.
В начале работы была разработана концепция проекта оценки работы департамента с поэтапным планом.
Срок реализации проекта - 3 месяца.
В работе над этим проектом, экспертом был организован процесс фотографии рабочего времени (отслеживание деятельности сотрудников в течение рабочего дня, сколько времени каждый сотрудник тратит на определенные операции), который дал полную картину работы всех сотрудников департамента.
Заказчик - крупное сельскохозяйственное предприятие
Задача - Получить профессиональную экспертизу для каждого из перспективных направлений бизнеса - производство молока, мясное животноводство, отдельные направления производства мяса и т.д.
Для каждого направления были подобраны эксперты с опытом в этой области - владельцы похожего бизнеса и руководители знаковых проектов в этой отрасли.
В результате экспертизы были выбраны направления, от которых отказались (по причине неэффективности). В эффективных проектах была разработана полная структура запуска, технико-экономическое обоснование и техническое задание на проектирование.
Один из экспертов, участвовавших в решении этой задачи, позднее возглавил по приглашению клиента проект на постоянной основе.
Заказчик - Знаковая компания в финансовом небанковском секторе.
Задача - подобрать эксперта из реального сектора для независимой оценки проведенного ИТ департаментом компании многофакторного ранкинга систем и интеграторов для реализации цифровой интеграции в максимально короткие сроки.
Для решения данной задачи в течение 3 дней были подобраны 3 эксперта, которые являлись директорами по цифровой трансформации из банковского сектора, страховой отрасли и крупного цифрового ритейла.
Выбор был сделан в пользу CIO из ритейла, у которого предыдущий опыт был в одном из лидирующих по цифровизации банке.
Эксперт успешно помог клиенту принять обоснованное решение, составил карту рисков внедрения и план по управлению рисками. Клиент принял решение продолжить сотрудничество с этим экспертом на проектной основе по курированию своего проекта цифровой трансформации.