Подберем экспертов для решения задач бизнеса.

Достичь результатов стало проще c опытом лучших профессионалов
Вам нужен сотрудник или результат?
Подберем экспертов для решения задач бизнеса. «|»
Использование знаний и компетенций эксперта- оптимальный вариант, если:
Зачем держать сотрудника в штате, если можно привлечь лучших в своем деле экспертов для решения конкретных задач бизнеса?
- Для реализации проекта нужен временный сотрудник без найма в штат
- Нужны эксперты с уникальным опытом решения сложных задач
- Не хватает собственных ресурсов на срочные задачи
Оставить заявку
Тип проекта
Область эксперта:
Оставить заявку
Прикрепить резюме
Опишите Ваши последние 2 значимых проекта
Примеры реализованных проектов
Проект 2
Укажите 2-х человек, которые могут Вас порекомендовать?
Рекомендации 1
Рекомендации 2
Support Partners представляет услугу - Profi-sharing.

Мы предоставим вам эксперта на проектной или контрактной основе во всех отраслях бизнеса и по всей территории России!

10 причин заказать
Profi-sharing
в SUPPORT PARTNERS
1
широкий выбор экспертов с опытом именно в той области, которая нужна именно вам
2
оперативная замена экспертов в случае любых проблем
3
мы работаем с компаниями на всей территории России
4
цены за работу меньше, чем у крупных консалтинговых компаний
5
кратчайшие сроки предоставления экспертов с рекомендациями
6
мы подбираем экспертов именно под ваш запрос, а не используем временно свободных сотрудников
7
вы имеете контрактные отношения с компанией Support Partners, а не частным лицом
8
вы избегаете оплату зарплатных налогов
9
не возникает постоянных трудовых отношений с экспертами
Мы не просто работаем, а решаем задачи и даем конкретный результат
Большой выбор экспертов
Не болеем, не пропадаем, оперативно заменим любого эксперта
Профессиональный контроль экспертов
Релевантный ответ
Примеры реализованных проектов
Кейс 1
Кейс 2
Кейс 3
Заказчик- Крупный фармацевтический холдинг

Задача - провести комплексную оценку работы департамента регистрации лекарственных средств.

Для решения данной задачи были подобраны два эксперта в области C&B с подобным опытом и представлены для знакомства генеральному директору компании.
В результате собеседования директором был выбран один из кандидатов.
В начале работы была разработана концепция проекта оценки работы департамента с поэтапным планом.
Срок реализации проекта - 3 месяца.

В работе над этим проектом, экспертом был организован процесс фотографии рабочего времени (отслеживание деятельности сотрудников в течение рабочего дня, сколько времени каждый сотрудник тратит на определенные операции), который дал полную картину работы всех сотрудников департамента.
Заказчик - крупное сельскохозяйственное предприятие

Задача - Получить профессиональную экспертизу для каждого из перспективных направлений бизнеса - производство молока, мясное животноводство, отдельные направления производства мяса и т.д.

Для каждого направления были подобраны эксперты с опытом в этой области - владельцы похожего бизнеса и руководители знаковых проектов в этой отрасли.

В результате экспертизы были выбраны направления, от которых отказались (по причине неэффективности). В эффективных проектах была разработана полная структура запуска, технико-экономическое обоснование и техническое задание на проектирование.

Один из экспертов, участвовавших в решении этой задачи, позднее возглавил по приглашению клиента проект на постоянной основе.
Заказчик - Знаковая компания в финансовом небанковском секторе.

Задача - подобрать эксперта из реального сектора для независимой оценки проведенного ИТ департаментом компании многофакторного ранкинга систем и интеграторов для реализации цифровой интеграции в максимально короткие сроки.

Для решения данной задачи в течение 3 дней были подобраны 3 эксперта, которые являлись директорами по цифровой трансформации из банковского сектора, страховой отрасли и крупного цифрового ритейла.

Выбор был сделан в пользу CIO из ритейла, у которого предыдущий опыт был в одном из лидирующих по цифровизации банке.

Эксперт успешно помог клиенту принять обоснованное решение, составил карту рисков внедрения и план по управлению рисками. Клиент принял решение продолжить сотрудничество с этим экспертом на проектной основе по курированию своего проекта цифровой трансформации.
Проекты, в которых мы делаем прекрасный результат:

HR:
  • Аудит системы управления персоналом
  • Создание системы KPI
  • Создание системы оплаты труда
  • Создание системы подбора персонала
  • Проведение оценки и аттестации персонала
  • Создание программы кадрового резерва
Система продаж:
  • Аудит системы продаж и маркетинга
  • Создание системы продаж
  • Разработка стратегии продаж
Логистика:
  • аудит складской и транспортной логистики
  • оптимизация расходов на логистику
  • автоматизация логистики
Бизнес-процессы:
  • Внедрение бизнес-процессов
  • Описание бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов
Маркетинг:
  • разработка маркетинговой стратегии
  • аудит затрат и результатов маркетинговой активности
Финансы:
  • Оптимизация налогообложения
  • Финансовое планирование и контроль
  • Формирование управленческой отчетности
  • Управление затратами
  • Бюджетирование
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • внедрение МСФО
  • Управление ликвидностью
  • Финансовое моделирование
  • Финансовый анализ
  • Автоматизация учета
Информационные технологии:
  • Управление проектами по автоматизации производственной деятельности компании
  • Участие в разработке стратегии и тактики развития компании в IT-сфере в части автоматизации процессов производственной деятельности в Группе компаний
  • Участие в проектировании и организации IT-инфраструктуры компании, в части информационных систем, автоматизирующих производственную деятельность в Группе компаний
  • Развитие производственных информационных систем Группы компаний, в том числе сбор, анализ, формирование и приоритезация потребностей в автоматизации производственной деятельности
  • Организация и контроль разработки проектной, технической документации и внутренних регламентов по внедрению и использованию производственных систем компании
  • Организация, управление и контроль оказания технической поддержки пользователей по внедренным информационным системам автоматизации процессов производственной деятельности
  • Операционное взаимодействие с подрядными организациями разработчиками информационных систем, в том числе с целью интеграции с производственными системами Группы компаний
  • Организация мониторинга наполнения системы, актуальности данных, организация процесса администрирования справочников
  • Постановка задач развития производственных Систем, формирование функциональных и технических требований на развитие информационных систем автоматизации производственных процессов компании
  • Организация тестирования и приемки нового функционала производственных систем
  • Контроль работ по проекту, включая контроль работы участников проекта
  • Ведение отчетности в своей зоне ответственности по осуществляемой работе
  • Формирование SLA по работе производственной информационной системы
  • Актуализация договоров с основным подрядчиком на предоставление сервисного доступа к функциям системы (лицензионные договора, договора информационно-технической поддержки)
  • Разработка регламентов взаимодействия с основным подрядчиком
  • Разработка описания текущего функционала производственной системы
еще больше проектов
  • Расчет и осуществление перевода сотрудников на удаленный режим
  • Разработка и внедрение системы мотивации руководителей и рядового персонала
  • Проведение оценки руководителей
  • Аудит и совершенствование системы вознаграждения
  • Разработка ключевых КПЭ, политик и систем премирования
  • Бенчаркинг систем оплаты труда
  • Оценка системы контроля эффективности работы персонал
  • Разработка и построение систем HR-аналитики
  • Аудит и оптимизация системы обучения
  • Разработка и внедрение системы обучения
  • Разработка корпоративной модели компетенций
  • Проведение оценки сотрудников по профессиональным и управленческим компетенциям
  • Разработка системы оценки сотрудников
  • Создание системы дистанционного обучения
  • Разработка обучающих программ и курсов
  • Разработка и реализация проектов по повышению вовлеченности персонала
  • Разработка и проведение мероприятий по сокращению персонала
  • Оценка, разработка и внедрение корпоративных ценностей и корпоративной культуры
  • Разработка и постановка системы управления персоналом
  • Индивидуальный коучинг руководителей
  • Разработка и внедрение необходимых кадровых процедур и локальных нормативных актов
  • Автоматизация процессов кадрового администрирования
  • Построение системы нормирования персонала
  • Организация системы подбора массового персонала


Наши эксперты, это:
Генеральные директора и топ-менеджеры
Руководители функциональных направлений
Лучшие Эксперты рынка
Услуги и форматы взаимодействия:
Телефонная консультация / Очная встреча
Сессия вопросов-ответов по телефону или на личной встрече
Эксперт на проект
Привлечение внешнего эксперта для реализации проекта внутри компании-клиента
Оценка, обучение и развитие
Организация внешних обучающих мероприятий силами экспертов-носителей передового опыта
Исследования
Выборка мнений компетентных отраслевых экспертов в предметной области
Проектная команда
Привлечение готовых проектных команд для решения комплексных задач
Факты о компании SUPPORT PARTNERS
750+
компаний
3000+
частных клиентов воспользовались сервисами Support Partners
11 лет
Работы на рынке управленческого персонала и HR задач
Нет границ
Мы успешно решаем HR задачи наших клиентов по всей России


НАШИ КЛИЕНТЫ
Остались вопросы? С радостью ответим на них.
ООО "САППОРТ ПАРТНЕРС" (ИНН: 7731374438, КПП: 773101001)