Подберем экспертов для решения задач бизнеса.
Достичь результатов стало проще c опытом лучших профессионалов
Достичь результатов стало проще c опытом лучших профессионалов
Вам нужен сотрудник или результат?
Подберем экспертов для решения задач бизнеса. «|»
Использование знаний и компетенций эксперта- оптимальный вариант, если:
Зачем держать сотрудника в штате, если можно привлечь лучших в своем деле экспертов для решения конкретных задач бизнеса?
- Для реализации проекта нужен временный сотрудник без найма в штат
- Нужны эксперты с уникальным опытом решения сложных задач
- Не хватает собственных ресурсов на срочные задачи
- Нужны эксперты с уникальным опытом решения сложных задач
- Не хватает собственных ресурсов на срочные задачи
Оставить заявку
Оставить заявку
Support Partners представляет услугу - Profi-sharing.
Мы предоставим вам эксперта на проектной или контрактной основе во всех отраслях бизнеса и по всей территории России!
10 причин заказать
Profi-sharing
в SUPPORT PARTNERS
Profi-sharing
в SUPPORT PARTNERS
1
широкий выбор экспертов с опытом именно в той области, которая нужна именно вам
2
оперативная замена экспертов в случае любых проблем
3
мы работаем с компаниями на всей территории России
4
цены за работу меньше, чем у крупных консалтинговых компаний
5
кратчайшие сроки предоставления экспертов с рекомендациями
6
мы подбираем экспертов именно под ваш запрос, а не используем временно свободных сотрудников
7
вы имеете контрактные отношения с компанией Support Partners, а не частным лицом
8
вы избегаете оплату зарплатных налогов
9
не возникает постоянных трудовых отношений с экспертами
Мы не просто работаем, а решаем задачи и даем конкретный результат
Большой выбор экспертов
Не болеем, не пропадаем, оперативно заменим любого эксперта
Профессиональный контроль экспертов
Релевантный ответ
Примеры реализованных проектов
Кейс 1
Кейс 2
Кейс 3
Заказчик- Крупный фармацевтический холдинг
Задача - провести комплексную оценку работы департамента регистрации лекарственных средств.
Для решения данной задачи были подобраны два эксперта в области C&B с подобным опытом и представлены для знакомства генеральному директору компании.
В результате собеседования директором был выбран один из кандидатов.
В начале работы была разработана концепция проекта оценки работы департамента с поэтапным планом.
Срок реализации проекта - 3 месяца.
В работе над этим проектом, экспертом был организован процесс фотографии рабочего времени (отслеживание деятельности сотрудников в течение рабочего дня, сколько времени каждый сотрудник тратит на определенные операции), который дал полную картину работы всех сотрудников департамента.
Задача - провести комплексную оценку работы департамента регистрации лекарственных средств.
Для решения данной задачи были подобраны два эксперта в области C&B с подобным опытом и представлены для знакомства генеральному директору компании.
В результате собеседования директором был выбран один из кандидатов.
В начале работы была разработана концепция проекта оценки работы департамента с поэтапным планом.
Срок реализации проекта - 3 месяца.
В работе над этим проектом, экспертом был организован процесс фотографии рабочего времени (отслеживание деятельности сотрудников в течение рабочего дня, сколько времени каждый сотрудник тратит на определенные операции), который дал полную картину работы всех сотрудников департамента.
Заказчик - крупное сельскохозяйственное предприятие
Задача - Получить профессиональную экспертизу для каждого из перспективных направлений бизнеса - производство молока, мясное животноводство, отдельные направления производства мяса и т.д.
Для каждого направления были подобраны эксперты с опытом в этой области - владельцы похожего бизнеса и руководители знаковых проектов в этой отрасли.
В результате экспертизы были выбраны направления, от которых отказались (по причине неэффективности). В эффективных проектах была разработана полная структура запуска, технико-экономическое обоснование и техническое задание на проектирование.
Один из экспертов, участвовавших в решении этой задачи, позднее возглавил по приглашению клиента проект на постоянной основе.
Задача - Получить профессиональную экспертизу для каждого из перспективных направлений бизнеса - производство молока, мясное животноводство, отдельные направления производства мяса и т.д.
Для каждого направления были подобраны эксперты с опытом в этой области - владельцы похожего бизнеса и руководители знаковых проектов в этой отрасли.
В результате экспертизы были выбраны направления, от которых отказались (по причине неэффективности). В эффективных проектах была разработана полная структура запуска, технико-экономическое обоснование и техническое задание на проектирование.
Один из экспертов, участвовавших в решении этой задачи, позднее возглавил по приглашению клиента проект на постоянной основе.
Заказчик - Знаковая компания в финансовом небанковском секторе.
Задача - подобрать эксперта из реального сектора для независимой оценки проведенного ИТ департаментом компании многофакторного ранкинга систем и интеграторов для реализации цифровой интеграции в максимально короткие сроки.
Для решения данной задачи в течение 3 дней были подобраны 3 эксперта, которые являлись директорами по цифровой трансформации из банковского сектора, страховой отрасли и крупного цифрового ритейла.
Выбор был сделан в пользу CIO из ритейла, у которого предыдущий опыт был в одном из лидирующих по цифровизации банке.
Эксперт успешно помог клиенту принять обоснованное решение, составил карту рисков внедрения и план по управлению рисками. Клиент принял решение продолжить сотрудничество с этим экспертом на проектной основе по курированию своего проекта цифровой трансформации.
Задача - подобрать эксперта из реального сектора для независимой оценки проведенного ИТ департаментом компании многофакторного ранкинга систем и интеграторов для реализации цифровой интеграции в максимально короткие сроки.
Для решения данной задачи в течение 3 дней были подобраны 3 эксперта, которые являлись директорами по цифровой трансформации из банковского сектора, страховой отрасли и крупного цифрового ритейла.
Выбор был сделан в пользу CIO из ритейла, у которого предыдущий опыт был в одном из лидирующих по цифровизации банке.
Эксперт успешно помог клиенту принять обоснованное решение, составил карту рисков внедрения и план по управлению рисками. Клиент принял решение продолжить сотрудничество с этим экспертом на проектной основе по курированию своего проекта цифровой трансформации.
Проекты, в которых мы делаем прекрасный результат:
HR:
- Аудит системы управления персоналом
- Создание системы KPI
- Создание системы оплаты труда
- Создание системы подбора персонала
- Проведение оценки и аттестации персонала
- Создание программы кадрового резерва
Система продаж:
- Аудит системы продаж и маркетинга
- Создание системы продаж
- Разработка стратегии продаж
Логистика:
- аудит складской и транспортной логистики
- оптимизация расходов на логистику
- автоматизация логистики
Бизнес-процессы:
- Внедрение бизнес-процессов
- Описание бизнес-процессов
- Оптимизация бизнес-процессов
Маркетинг:
- разработка маркетинговой стратегии
- аудит затрат и результатов маркетинговой активности
Финансы:
- Оптимизация налогообложения
- Финансовое планирование и контроль
- Формирование управленческой отчетности
- Управление затратами
- Бюджетирование
- Оптимизация бизнес-процессов
- внедрение МСФО
- Управление ликвидностью
- Финансовое моделирование
- Финансовый анализ
- Автоматизация учета
Информационные технологии:
- Управление проектами по автоматизации производственной деятельности компании
- Участие в разработке стратегии и тактики развития компании в IT-сфере в части автоматизации процессов производственной деятельности в Группе компаний
- Участие в проектировании и организации IT-инфраструктуры компании, в части информационных систем, автоматизирующих производственную деятельность в Группе компаний
- Развитие производственных информационных систем Группы компаний, в том числе сбор, анализ, формирование и приоритезация потребностей в автоматизации производственной деятельности
- Организация и контроль разработки проектной, технической документации и внутренних регламентов по внедрению и использованию производственных систем компании
- Организация, управление и контроль оказания технической поддержки пользователей по внедренным информационным системам автоматизации процессов производственной деятельности
- Операционное взаимодействие с подрядными организациями разработчиками информационных систем, в том числе с целью интеграции с производственными системами Группы компаний
- Организация мониторинга наполнения системы, актуальности данных, организация процесса администрирования справочников
- Постановка задач развития производственных Систем, формирование функциональных и технических требований на развитие информационных систем автоматизации производственных процессов компании
- Организация тестирования и приемки нового функционала производственных систем
- Контроль работ по проекту, включая контроль работы участников проекта
- Ведение отчетности в своей зоне ответственности по осуществляемой работе
- Формирование SLA по работе производственной информационной системы
- Актуализация договоров с основным подрядчиком на предоставление сервисного доступа к функциям системы (лицензионные договора, договора информационно-технической поддержки)
- Разработка регламентов взаимодействия с основным подрядчиком
- Разработка описания текущего функционала производственной системы
еще больше проектов
- Расчет и осуществление перевода сотрудников на удаленный режим
- Разработка и внедрение системы мотивации руководителей и рядового персонала
- Проведение оценки руководителей
- Аудит и совершенствование системы вознаграждения
- Разработка ключевых КПЭ, политик и систем премирования
- Бенчаркинг систем оплаты труда
- Оценка системы контроля эффективности работы персонал
- Разработка и построение систем HR-аналитики
- Аудит и оптимизация системы обучения
- Разработка и внедрение системы обучения
- Разработка корпоративной модели компетенций
- Проведение оценки сотрудников по профессиональным и управленческим компетенциям
- Разработка системы оценки сотрудников
- Создание системы дистанционного обучения
- Разработка обучающих программ и курсов
- Разработка и реализация проектов по повышению вовлеченности персонала
- Разработка и проведение мероприятий по сокращению персонала
- Оценка, разработка и внедрение корпоративных ценностей и корпоративной культуры
- Разработка и постановка системы управления персоналом
- Индивидуальный коучинг руководителей
- Разработка и внедрение необходимых кадровых процедур и локальных нормативных актов
- Автоматизация процессов кадрового администрирования
- Построение системы нормирования персонала
- Организация системы подбора массового персонала
Наши эксперты, это:
Генеральные директора и топ-менеджеры
Руководители функциональных направлений
Лучшие Эксперты рынка
Услуги и форматы взаимодействия:
Телефонная консультация / Очная встреча
Сессия вопросов-ответов по телефону или на личной встрече
Эксперт на проект
Привлечение внешнего эксперта для реализации проекта внутри компании-клиента
Оценка, обучение и развитие
Организация внешних обучающих мероприятий силами экспертов-носителей передового опыта
Исследования
Выборка мнений компетентных отраслевых экспертов в предметной области
Проектная команда
Привлечение готовых проектных команд для решения комплексных задач
Факты о компании SUPPORT PARTNERS
750+
компаний
3000+
частных клиентов воспользовались сервисами Support Partners
11 лет
Работы на рынке управленческого персонала и HR задач
Нет границ
Мы успешно решаем HR задачи наших клиентов по всей России
НАШИ КЛИЕНТЫ
ООО "САППОРТ ПАРТНЕРС" (ИНН: 7731374438, КПП: 773101001)