Цифровая индустрия
Стратегическая сессия по цифровизации бизнеса
с практическими результатами.
Создатели программы
Павел Биленко
Академический лидер модулей в Кремниевой долине Московской школы управления Сколково, основатель компаний TEKNER, Digital4Kaizen
Константин Борисов
Основатель и генеральный директор HR-экосистемы Support Partners, автор самой продаваемой в России книги о создании команд КОМАНДОС
Специализированная командная стратегическая сессия по цифровизации бизнеса для руководителей компаний
Про цифровую трансформацию
и Индустрию 4.0
Цифровая трансформация производства — это уже не просто одна из возможных альтернатив развития, а реальная необходимость и вызов сегодняшнего дня. Для этого необходим план действий по развитию конкурентоспособности во времена появления новых и агрессивных игроков на рынке, дисрапторов, которые разрывают устоявшиеся правила бизнеса. Такой план действий цифрового развития будет фундаментом будущего вашей компании. Сегодня индустриальные компании научились самостоятельно создавать цифровые продукты. Этим путем уже успешно прошли Северсталь, НЛМК, Сибур и многие другие промышленные компании. Этот путь не так сложен, как может показаться на первый взгляд. Компании инвестируют значительно меньше относительно затрат в IT-инфраструктуру, но получают существенный бизнес эффект.
Цифровая трансформация промышленности и развития Индустрии 4.0 требует превыше всего сильного лидерства.
За два дня стратегической сессии мы разберемся с вами в том, как команды индустриальных компаний создают цифровые продукты, какие системы процессов для этого они используют.
Павел Биленко и Константин Борисов — это люди, которые хорошо знают, как разрабатывать и производить новые продукты, создавать и мотивировать команды для этого. Павел был не только директором машиностроительного завода, но и успешно провел более сотни проектов по цифровой трансформации промышленных производств — эксперт высочайшего уровня с 20-летним опытом в машиностроении и трансформации промышленности. Константин — главный по командообразованию, имеет многолетний опыт и отлично понимает методы подбора, развития и создания рабочих команд.
На протяжении последних 3 лет эти эксперты работают с индустриальными компаниями над цифровой трансформацией производства, вместе с ними создают цифровые сервисы на площадках в Германии, США и России.
Наша экспертиза
  • Недостаточно только знать решение — необходимо обеспечить приживаемость решения с помощью командной работы.

  • Поэтому мы объединили две отрасли знаний, необходимых для успешной цифровой трансформации: передовые методики цифрового производства и передовые методы управления командами.

  • Опытный цифровизатор промышленности и опытный командообразователь будут работать для вас вместе.

  • Два эксперта, которые знают как, у которых есть know-how создания цифровых сервисов и продуктов, понимание содержания функции CDTO, знания процесcов, которые выстраиваются внутри компаний.
Ускорение технологий и глобальная цифровизация привели к трансформации классического бизнеса и ставят новые задачи
Как создать предприятие с технологиями Индустрии 4.0
В 2015 году построен современный российско-итальянский завод для производства насосных агрегатов. В основе работы предприятия подходы и технологии четвертой промышленной революции и цифрового производства.
Как изменить людей для развития бизнеса с технологиями Индустрии 4.0
Невозможно сделать успешное предприятие без новых людей, нового мышления и нового поведения. Вы можете создать бизнес, мы расскажем про технологии и дадим навыки, но результат невозможен без развития людей.
Наша сессия о том, как при помощи цифровых инструментов улучшать операционную эффективность процессов. Помимо цифровой трансформации процессов и всего бизнеса, мы научим идеологии Kaizen: постепенным ежедневным изменениям и улучшениям.
Составляющие элементы сессии
Траектория хода стратегической сессии создана с учетом естественного процесса перехода от обучения к практике
1. Снятие ментального барьера
Первый и главный шаг — преодоление ощущения, что изменения невозможны. Мы работаем с материалами лучших практик, на примерах показываем, а затем находим и убираем подсознательные блокировки.
2. Синхронизация командных усилий
Диагностируем и создаем из предпринимательских команд отлаженные и эффективно работающие системы. Убираем «камни преткновения» во внутригрупповых динамиках, а для процессов предприятий создаем цифровые производственные системы вместе с командами.
3. Генерация рабочих сценариев
Образовательная часть неотрывно сопровождается практическими заданиями. Конечной целью сессии является выработка устойчивого понимания бизнес-процессов и инструментов их цифровизации.
Программа стратегической сессии
День 1. Лучшие практики, кейсы и путь к прототипу.
3 часа
3 часа
Интерактивная сессия с активным вовлечением каждого участника. Обзор трендов и лучшие кейсы цифровой трансформации в российской и западной промышленности.
Павел Биленко
Как цифровизация реально меняет производственные процессы. Технологические тренды и бизнес-эффекты для индустриальных компаний.
1 час
1 час
Формирование команд цифровой трансформации
Константин Борисов
Используя методологию DISC, Hogan или PCM, мы создаем реально функционирующие команды, которые будут проводить проекты трансформации, сначала научившись этому на сессии, а затем продолжив в реальной жизни.
1,5 часа
1,5 часа
Командная игра
Константин Борисов
Слаживание сформировавшихся команд и подготовка к реальной работе в условиях трансформации.
1 час
1 час
Кремниевая долина: что происходит сегодня
Павел Биленко
Прямое включение с экспертом из Кремниевой долины: обсуждение, вопросы и ответы.
День 2. Kahoot и работа проектных команд
30 мин
30 мин
Систематизация
Павел Биленко и Константин Борисов
Выводы и подведение итогов первого дня.
3 часа
3 часа
Технологическое проектирование в командах
Константин Борисов и Павел Биленко
Разбираем текущие бизнес процессы и операции компании и ищем возможности цифровых изменений. Поиск цифровых решений для процессов. Дискуссии по поиску решений и ответов на проблемы. Создание прототипов проверки концепции цифровых продуктов.
1 час
1 час
Константин Борисов и Павел Биленко
Диалог с технологическими компаниями, внедряющими цифровые изменения Понимание образа мышления и культурного кода дисрапторов, а также обсуждение возможностей их внедрения в практику компании.
1 час
1 час
Разработка эскиза дорожной карты цифровой трансформации вашей компании
Константин Борисов и Павел Биленко
Авторы программы
Павел Биленко
Автор образовательных сессий по производственным проектам для руководителей крупнейших российских корпораций. Преподаватель образовательных программ для акционеров и топ-менеджеров компаний и корпораций в Кремниевой Долине (Калифорния, США).
Константин Борисов
Основатель HR-экосистемы Support Partners. Автор бестселлеров «Командос», «Герой и его команда», карьерный ментор и ведущий стратегических сессий в крупнейших российских и международных компаниях. Основатель делового сообщества Курс.
Одна заявка и вы в шаге
от трансформации вашего бизнеса