Цифровая индустрия
Стратегическая сессия по цифровизации промышленности, с практическими результатами.

Создатели программы:

Павел Биленко
Академический лидер модулей в Кремниевой долине Московской школы управления Сколково, основатель компаний TEKNER, Digital4Kaizen
Константин Борисов
Основатель и генеральный директор HR-экосистемы Support Partners
Специализированная командная стратегическая сессия по цифровизации промышленности для
руководителей промышленных компаний
Про цифровую трансформацию
и Индустрию 4.0
Цифровая трансформация промышленности и развития Индустрии 4.0 требует превыше всего сильного лидерства.
Цифровые трансформации производства — это уже не просто одна из возможных альтернатив развития, а реальная необходимость и вызов сегодняшнего дня. Это ваш план действий по сохранению конкурентоспособности во времена появления новых и агрессивных игроков на рынке, дисрапторов, которые разрывают устоявшиеся правила бизнеса. Цифровая трансформация производства — это фундамент будущего вашей компании. Сегодня индустриальные компании научились самостоятельно создавать цифровые продукты. Этим путем уже успешно прошли Северсталь, НЛМК, Сибур и многие другие промышленные компании. Этот путь не так сложен, как может показаться на первый взгляд. Компании инвестируют значительно меньше относительно затрат в IT-инфраструктуру, но получают существенный бизнес эффект.
За два дня стратегической сессии мы научимся с вами создавать продукты, которые собираются по разработанным системам процессов.

Павел Биленко и Константин Борисов — это люди, которые хорошо знают, как это делать. Павел был не только директором машиностроительного завода, но и успешно провел более сотни проектов по цифровой трансформации промышленных производств — эксперт высочайшего уровня с 20-летним опытом в машиностроении и трансформации промышленности. Константин — главный по командообразованию, имеет многолетний опыт и отлично понимает методы подбора, развития и создания рабочих команд.

На протяжении последних 3 лет работают с индустриальными компаниями по вопросам цифровой трансформации производства, вместе с ними создают цифровые сервисы на площадках в Германии, США и России.
Наша экспертиза
Недостаточно только знать решение — необходимо внедрить это решение через командную работу.

Поэтому мы объединили две отрасли знаний, необходимых для успешной цифровой трансформации: передовые методики цифрового производства и передовые методы управления командами.

Главный цифровизатор промышленности и главный командообразователь будут работать для вас вместе.

Два эксперта, которые знают как, у которых есть know-how создания цифровых сервисов и продуктов, функции CDTO, процесcов, которые выстраиваются внутри компаний.
Ускорение технологий и глобальная цифровизация привели к трансформации классического бизнеса и ставят новые задачи
Как создать предприятие с технологиями Индустрии 4.0
В 2015 году построен современный российско-итальянский завод для производства насосных агрегатов. В основе работы предприятия подходы и технологии четвертой промышленной революции и цифрового производства.
Как изменить людей для развития бизнеса с технологиями Индустрии 4.0
Невозможно сделать успешное предприятие без новых людей, нового мышления и нового поведения. Вы можете создать бизнес, мы расскажем про технологии и дадим навыки, но результат невозможен без развития людей.

Наша сессия о том, как при помощи цифровых инструментов улучшать операционную эффективность процессов. Помимо цифровой трансформации процессов и всего бизнеса, мы научим идеологии Kaizen: постепенным ежедневным изменениям и улучшениям.
Составляющие элементы сессии
Траектория хода стратегической сессии создана с учетом естественного процесса перехода от обучения к практике
-1-
Снятие ментального барьера
Первый и главный шаг — преодоление ощущения, что изменения невозможны. Мы работаем с материалами лучших практик, на примерах показываем, а затем находим и убираем подсознательные блокировки.
-2-
Синхронизация командных усилий
Диагностируем и создаем из предпринимательских команд отлаженные и эффективно работающие системы. Убираем «камни преткновения» во внутригрупповых динамиках, а для процессов предприятий создаем цифровые производственные системы вместе с командами.
-3-
Генерация рабочих сценариев
Образовательная часть неотрывно сопровождается практическими заданиями. Конечной целью сессии является выработка устойчивого понимания бизнес-процессов и инструментов их цифровизации.
Программа стратегической сессии
День 1.
Лучшие практики, кейсы и путь к прототипу.
3 часа
3 часа
Интерактивная сессия с активным вовлечением каждого участника. Обзор трендов и лучшие кейсы цифровой трансформации в российской и западной промышленности.
Павел Биленко
Как цифровизация реально меняет производственные процессы. Технологические тренды и бизнес-эффекты для индустриальных компаний.
1 час
1 час
Формирование команд цифровой трансформации
Константин Борисов
Используя методологию DISC, мы создаем реально функционирующие команды, которые будут проводить проекты трансформации, сначала научившись этому на сессии, а затем продолжив в реальной жизни.
1,5 часа
1,5 часа
Командная игра
Константин Борисов
Слаживание сформировавшихся команд и подготовка к реальной работе в условиях трансформации.
1 час
1 час
Кремниевая долина: что происходит сегодня
Павел Биленко
Прямое включение с экспертом из Кремниевой долины: обсуждение, вопросы и ответы.
День 2.
Kahoot и работа проектных команд
30 мин
30 мин
Систематизация
Павел Биленко и Константин Борисов
Выводы и подведение итогов первого дня.
3 часа
3 часа
Технологическое проектирование в командах
Константин Борисов и Павел Биленко
Разбираем текущие бизнес процессы и операции компании и ищем возможности цифровых изменений. Поиск цифровых решений для процессов. Дискуссии по поиску решений и ответов на проблемы. Создание прототипов проверки концепции цифровых продуктов.
1 час
1 час
Константин Борисов и Павел Биленко
Диалог с технологическими компаниями, внедряющими цифровые изменения Понимание образа мышления и культурного кода дисрапторов, а также обсуждение возможностей их внедрения в практику компании.
1 час
1 час
Разработка эскиза дорожной карты цифровой трансформации вашей компании
Константин Борисов и Павел Биленко
Авторы программы
Павел Биленко
Автор образовательных сессий по производственным проектам для руководителей крупнейших российских корпораций. Преподаватель образовательных программ для акционеров и топ-менеджеров компаний и корпораций в Кремниевой Долине (Калифорния, США).
Константин Борисов
Основатель HR-экосистемы Support Partners. Автор бестселлеров «Командос», «Герой и его команда», карьерный ментор и ведущий стратегических сессий в крупнейших российских и международных компаниях. Основатель делового сообщества Курс.
Одна заявка и вы в шаге от трансформации вашего бизнеса
+7 499 110-10-95
info@support-partners.ru
Тихвинская ул., 39
Москва